Бердичевский форум

Працюю в компанії вже п’ятий рік — і постійно ловив себе на тому, що ми з командою «гасимо пожежі». Виникла проблема — хоп, вирішуємо. Потім інша. І так по колу. Якось на нараді керівник кинув фразу: «Треба мислити як у LEAN». Я зробив вигляд, що зрозумів — а сам пішов гуглити.

У мене було схоже. Коли вперше почув про Green Belt, подумав: чергова модна сертифікація, яка нічого не дає. Але потім побачив, як мій знайомий після неї реально змінив стиль роботи. Почав мислити через причини, структури, втрати. Я тоді вперше задумався: може, справа не в темпі, а в процесах?

Так і є. Я записався на сертифікацію LEAN Green Belt / Black Belt від КРОК — бо вона дає чіткий прикладний підхід, без води.
https://bs.krok.edu.ua/sertifikacija/sertifikacija-lean-iiblcr/ , можна й онлайн, і на вихідних
Після перших модулів почав бачити те, що раніше вважав «нормою»: зайві дії, непрозорі процеси, дублювання. І що важливо — там дають не просто теорію, а конкретні інструменти.

Дякую, що поділився. Мені теж не раз доводилось сидіти над тим, як зробити "трішки краще", а тепер бачу, що можна системно. Окремий плюс, що це міжнародна сертифікація, бо раптом життя занесе за кордон — не доведеться пояснювати, що воно таке.

Так, це не з тих курсів, де проходиш і забуваєш. Тут воно як щеплення — після неї по-іншому дивишся на роботу. Я не став генієм, але точно перестав бігати за кожною дрібницею, бо навчився будувати стабільніше.